具体的なのれん分け業務委託契約の説明と希望者の契約書締結が3割を超えます。
＊1時間のセミナーで7割以上の方が興味を持たれます。半分以上の方からのれんわけ業務委託詳細の質問がきます。 「手取りが違うからです」 3 割の人は全く反応しません。
＊2 回目のセミナーでは、手取り額や税金・社会保障関係、60代のこと70代のことなどの質問が多くきます。
＊3 回目のセミナーでは、具体的なのれん分け業務委託契約の説明と希望者の契約書締結が3割を超えます。
意識環境を つくってあげれば すごい力を 発揮します
もう60だから
ではなく6０にしか できない 60だからこそ できることがある という考え方
70代からが
本領発揮なのに 60代はその準備期間のれんわけ業務委託 組織という新しい制度
60〜80代の仕事は「つまらない」のか
「人生100年時代のキャリア」
正社員を雇用契約から 電通 タニタ の例
体験しないことは20年間その道のプロについても何の役にも立たない
話を聞いても体験しなければ無意味です立派な先生の話を15年通って聞いても何の役にも立ちません
体験しなければ意味がないのです
企業が女性を生かせない理由は男女間格差です。男女の昇進の差は、女性はいずれ結婚をして家庭にはいる、長いスパンで仕事は任せられない。掃除・洗濯・出産育児は女性の義務。企業はまだ鎖国をしているのでしょうか。
女性は特定の男性に精神と活力を強化する栄養を与えます。
経済大国日本、GDP世界4位のわが国における男女平等の達成度は、2023年世界経済フォーラムによると125位です。これは日本の古くからの風習・しきたり・社会通念などの根強い影響によるものも大きい、とは言え企業は男女の違いをどう見ているのか。男性と女性は違うのです。考え方、仕事の進め方、先を想定した行動、全力疾走は長く続きません。
一方で女性がキャリアビジョンを描いたとき、多くの夫達の反応はポジティブでしょうか？
企業は女性がのびのびイキイキ働けるために、復職の門戸を開き、男性の持つ、女性の持つ各アドバンテージに注目するべきではないでしょうか。
女性と男性の持つ考え方は仕事のやり方に現れます。例えば、どんな場面でもつたえたいことは、はっきりと率直に自分の考えを言えます。女性の特性 出産 育児 家事に伴う忍耐力がなければできないことばかりです。男性には苦手なことばかりですね。女性は待つということを得意としますが男性は待つことが苦手です。女性の考え方が男性にはできないから押さえつけて嫌うのです。女性をいかすには女性の特性考え方を認める 受け入れることです。認めるということはすべてを生かすことにつながるのではないでしょうか。男性と女性の違いの把握が出来ていないのではないでしょうか。女性の発想で仕事をしてもらってそれを後押し支えるという考え方は大切ですね。
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社長になってもらって
例：成功事例A社（製造業）
50代後半の社員5名が業務委託契約へ移行し、独立。元の会社と継続的な取引を行い、年間売上20%増加。
成功事例B社（サービス業）
60歳定年後、のれん分け契約により経営者として成功し、後輩の育成にも貢献。
のれん分け業務委託契約の導入
のれん分け業務委託契約は、社員に社長としての役割を担ってもらう仕組みです。この方法により、社員は独立性を持ちながらも企業の一部として働き、組織全体の収益を倍増させることができます。また、シンプルで理解しやすい契約内容にすることが重要で、社員が選べる柔軟な制度を作ることがポイントです。
社員にとっての魅力
社員が選べる業務委託契約の選択肢を提供することで、彼らのモチベーションが向上し、積極的に会社の成長に貢献することが期待できます。この仕組みは、ただの給与ではなく、自分の将来を切り拓く手段としての魅力があります。
セミナーでの反応
具体的な事例を紹介するため、セミナーを開催したところ、多くの参加者が興味を示しました。セミナー後、7割以上の参加者が詳細な質問を寄せ、その中で3割以上の方々が実際に契約を結ぶ結果となりました。この反応は、社員にとって非常に魅力的な制度であることを示しています。
中高年社員の活用
現在、多くの中高年社員は、将来に不安を感じています。彼らは「独立したい」という希望を持ちながらも、経験不足や不安から踏み出せないでいます。そこで、のれん分け業務委託契約を通じて、彼らに経営のチャンスを提供し、これまでの実績を活かすことができる環境を整えることが重要です。これにより、彼らは再び活力を得て、企業の成長に貢献できるようになります。
長期的なビジョン
現代の60歳は、昭和時代の60歳とは異なり、まだまだ現役として働ける年齢です。この意識を持ち、現役を80歳まで続けられる環境を整えることが、企業の成長に寄与する鍵となります。中高年社員が元気に働ける環境作りを進めることで、会社全体の活力を高めることができます。
まとめ
このように、のれん分け業務委託契約は、社員に新たな責任を与え、企業の収益を増加させる方法として非常に有効です。また、中高年社員にとっても魅力的な選択肢となり、彼らのモチベーションを高めることで、企業全体が成長していくことが期待できます。この新しい働き方を取り入れることで、企業と社員双方にとってウィンウィンの関係を築くことができます。
新しい働き方の提案：業務委託契約を活用した成長戦略
近年、リストラや定年後の生活に不安を感じる社員が増えており、企業側も人手不足に直面しています。しかし、この状況は逆手に取ることができ、社員の活力を引き出し、企業全体を成長させるチャンスにもなります。その鍵となるのが、のれん分け業務委託契約の導入です。
業務委託契約のメリット
この契約は、社員に経営者としての役割を与える仕組みです。特に、中高年層にとっては、将来に対する不安を解消し、経済的な自立を支援する大きな魅力となります。社員は企業の一部として働きながら、独立性を持って新たな挑戦をすることができます。
社員のモチベーションを高める
業務委託契約を通じて、社員は自分の将来を切り開く力を得ることができます。このような契約を提供することで、社員はただ働くだけでなく、企業の成長に直接貢献できるという実感を持ち、積極的に仕事に取り組むようになります。
成功事例と反応
セミナーを通じて、この新しい契約に対する反応を調べたところ、参加者の約7割が詳細を知りたがり、そのうち3割が実際に契約に進む意向を示しました。この反応は、のれん分け業務委託契約が非常に魅力的な選択肢であることを証明しています。
中高年社員の活用
多くの中高年社員は、定年後の生活に不安を抱えており、「独立したい」という気持ちを持っていますが、経験不足や不安から実現できていません。この契約を活用すれば、彼らに経営者としてのチャンスを与え、これまでの経験を活かして企業成長に貢献できるようになります。
長期的な視点での活躍
60歳を過ぎても元気に働ける社員が多い今、企業はその能力を活かす環境を整える必要があります。のれん分け業務委託契約を取り入れることで、社員がより長く働き続けられる仕組みを作り、企業全体の活力を引き出すことが可能です。
まとめ
のれん分け委託契約は、社員に新たな責任を与え、企業の成長を加速させる効果的な方法です。特に中高年層にとっては、キャリアの新しい道を切り開くチャンスとなり、企業全体の活力を高めます。この新しい働き方を導入することで、社員と企業双方にとって、成長を実現することができます。
人手不足や定年後の問題を解消するための新しいアプローチをご提案したく、ご連絡させていただきました。その方法は、「のれん分け業務委託契約」です。この契約を導入することで、社員のモチベーションを大きく高めるだけでなく、企業全体の成長にもつながると確信しています。具体的には、社員に経営者としての役割を与えることで、彼らに独立性を持たせつつ、企業の一部として働き続ける環境を提供します。この仕組みは特に中高年社員にとって、定年後の不安を解消し、再び活力を取り戻すチャンスとなります。また、先日開催したセミナーでは、参加者の約7割がこの提案に興味を示し、そのうち3割が実際に契約を結ぶ意向を表明しました。こうした反応からも、この新しい働き方が社員にとって非常に魅力的であることが確認できました。もし貴社でも、このような働き方を取り入れることで、企業の成長をさらに加速できる可能性があると感じています。ぜひ、直接お会いして、この提案についてさらに詳しくお話しできればと思います。お忙しいところ恐縮ですが、ご都合の良いタイミングをお知らせいただけると幸いです。お会いできることを楽しみにしています。何卒よろしくお願い申し上げます。
貴社の人事戦略に革新をもたらす提案
貴社が今後の成長をさらに加速させるために、いくつかの戦略的な提案をさせていただきたく、ご連絡いたしました。私たちが調査した結果、貴社の人事施策において、さらに効率化できる分野や、社員のモチベーションを一層高めるための具体的な方法が見つかりました。
特に、短期的に効果が期待できるアクションプランを準備しております
お手数をおかけしますが、ご都合の良いタイミングをお知らせいただけますでしょうか。
「ミドルシニアの管理と人件費が悩みの種だったのは間違いだった」
「社長や人事の気持ちが手に取るようにわかるので味方になります」
「社員が選択出来る制度作り（ミドルシニアにとって雇用．社会保障・社会保険の不安の解決等）１７のコンサルティングツ−ルを持っています」
「社員に社長になってもらう。それを活かして倍の収益を上げ、社長、人事の味方、助けるという立場でやってもらう」
「のれん分け業務委託契約のメリットが社員に分かってもらえなければ、やりたいと思ってもらえなければ、魅力あるのれんわけ業務委託契約でなければどんな方法を考えついても無駄かもしれません」
「社員にこういう選択もできる制度を作ってあげるということです」
「のれん分け業務委託契約に移行するだけです。そしてそれはシンプルな内容であることが大切です」
「リストラ定年問題が会社を助ける側に変わる」
「思った通りに働いてくれない中高年者雇用維持につきものの、新しいことに対する協力を渋る」
「社員にこういう選択もできる制度を作ってあげるということです」
業務委託契約による新しい働き方の提案
企業の未来を支えるのは、若手だけではありません。経験豊富なミドル・シニア層が、より意欲的に働ける環境を整えることが、これからの企業の成長に不可欠です。しかし、多くの企業では、高齢化による人件費の増加や定年後の雇用問題が課題となっています。
そこで、私たちは「のれん分け業務委託契約」という新たな選択肢をご提案します。
両親の介護も始まる。年金支給は70歳からに。80歳まで 働くメリットは 心身の健康とお金。不満を我慢 ローンがあるから生活が… やっぱり 給料
年金手取りは必ず下がる税金は上がる。今までにない新しいことをする恐怖感。単身赴任の弊害 、家庭内の関係、生活が元に戻るのには時間が掛る夫婦関係。７０歳までの延長雇用は1年ごとの契約 配置転換どちらも大変。 定年で辞めたら年金まで5年あるからどんな仕事にも甘んじなければならない。 選べない。 65歳まであわよくば８0歳まで働きたい仕事がハードな場合はやめたいが、元気なんだからもうちょっと働く場所が欲しい。
リストラ 中高年者雇用問題が
一変する衝撃のお知らせ
